“創(chuàng )新”是當今知識經(jīng)濟發(fā)展的新模式，在這樣一個(gè)大背景下，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為國與國之間的競爭，不僅僅是為了提高國家經(jīng)濟搶占國際市場(chǎng)，更多的是知識產(chǎn)權代表著(zhù)一個(gè)國家的創(chuàng )新能力。中國企業(yè)想要從制造轉向創(chuàng )造，“創(chuàng )新”時(shí)代，專(zhuān)利是關(guān)鍵。

      目前，有不少企業(yè)處于專(zhuān)利的尷尬境地：一方面很多企業(yè)都紛紛出海進(jìn)駐海外市場(chǎng)遭來(lái)很多競爭對手尤其是國外企業(yè)的關(guān)注，對于專(zhuān)利成熟的海外市場(chǎng)，專(zhuān)利成為他們最重要的“打壓武器”；另一方面，中國的專(zhuān)利市場(chǎng)還處于懵懂時(shí)期對企業(yè)的“保駕護航”能力不足。

       什么是專(zhuān)利布局？企業(yè)如何運用好專(zhuān)利控制風(fēng)險？

何為專(zhuān)利布局？

       專(zhuān)利布局可以分為兩個(gè)階段：首先專(zhuān)利申請前，專(zhuān)利布局就是企業(yè)通過(guò)對競爭對手所擁有的專(zhuān)利或者某項專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行分析解剖，從而確定對手的市場(chǎng)動(dòng)向以及摸清競爭對手的實(shí)力，為自己申請的專(zhuān)利技術(shù)盡早做規避風(fēng)險的設計。其次，申請專(zhuān)利后，專(zhuān)利布局就是將利用自身的專(zhuān)利組合、專(zhuān)利的技術(shù)轉移性以及專(zhuān)利池保護企業(yè)利益或者避免專(zhuān)利大鱷們的惡性“敲詐”，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展“保駕護航”。

細看中國專(zhuān)利布局

       從目前中國專(zhuān)利申請量的世界排名看來(lái)，中國是首屈一指的，但是為什么依然每年都有那么多的企業(yè)要么被擋在國際市場(chǎng)的門(mén)外，要么就是攤上“專(zhuān)利大事”，相比專(zhuān)利的數量，并沒(méi)有給相關(guān)的企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，反而遭遇“海上溺水”。小知大膽揣測，中國的企業(yè)缺的不是專(zhuān)利的數量而是在專(zhuān)利布局上仍然處于“小白”階段，并且很多企業(yè)還沒(méi)有意識到專(zhuān)利布局的重要性。這就導致很多企業(yè)在面對專(zhuān)利侵權時(shí)的熟手無(wú)策。

       專(zhuān)利布局對一個(gè)企業(yè)的影響是不可小覷的。首先，企業(yè)的專(zhuān)利布局是根據一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行有目的、有計劃的專(zhuān)利規劃的過(guò)程。它是企業(yè)競爭的一種武器，可攻可守。很多國外企業(yè)都將專(zhuān)利作為一種進(jìn)攻性的武器，通過(guò)專(zhuān)利將外來(lái)的企業(yè)“趕”出市場(chǎng)，保護自己對市場(chǎng)的控制。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)把自身的產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)以及風(fēng)險等等所涉及到的任何因素通過(guò)專(zhuān)利的有效組合幫助企業(yè)權衡發(fā)展中將要遭遇的與企業(yè)一切利益相關(guān)的風(fēng)險，從而建立專(zhuān)利防護墻，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新路。

專(zhuān)利布局典型模式

       專(zhuān)利布局對企業(yè)的重要性，相信大家都了解了，那對于專(zhuān)利布局有哪些模式呢？說(shuō)實(shí)話(huà)，戰略是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn)，小知也是通過(guò)多方查找為您總結了最典型的三大類(lèi)，下面就一起看看吧。

1、核心專(zhuān)利技術(shù)的布局

       核心專(zhuān)利技術(shù)布局就是企業(yè)對自身研發(fā)的科技成果尋求專(zhuān)利保護，建立企業(yè)專(zhuān)利池，同時(shí)為核心技術(shù)申請一切相關(guān)配套的專(zhuān)利，建立堅固的外圍專(zhuān)利保護體系。

2、進(jìn)攻性專(zhuān)利布局

      所謂進(jìn)攻性專(zhuān)利布局就是通過(guò)專(zhuān)利戰略消除市場(chǎng)競爭對手在產(chǎn)品和技術(shù)上對自身企業(yè)的威脅。例如電子巨頭華亞公司，在公司發(fā)展初期就是通過(guò)有效的專(zhuān)利布局設置障礙同競爭對手換取更多的專(zhuān)利交叉許可，不僅僅讓企業(yè)免去專(zhuān)利侵權，更為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤。

3、儲備性專(zhuān)利布局

       儲備性專(zhuān)利布局在專(zhuān)利圈子里也被稱(chēng)為“圈地”布局?！叭Φ亍辈季謱?shí)則為一項喜歡李技術(shù)申請多方位的專(zhuān)利進(jìn)行壟斷。

      專(zhuān)利布局就是企業(yè)為了更好的發(fā)展的一種戰略，為了維護、提高企業(yè)的競爭力，利用專(zhuān)利進(jìn)行有目的的商業(yè)布局。