當前談及專(zhuān)利布局，很多企業(yè)存在誤區，錯把專(zhuān)利數量當作布局成果，因此一味強調專(zhuān)利的數量，而不是真正重視布局的思路。

 

    這都沒(méi)有觸碰到專(zhuān)利布局的實(shí)質(zhì)。專(zhuān)利布局并不是胡亂申請一堆專(zhuān)利，而是根據競爭對手或行業(yè)的現狀，通過(guò)謀篇布局來(lái)確立自己的優(yōu)勢。因此，不要急著(zhù)申報專(zhuān)利，而是先對競爭對手的專(zhuān)利、市場(chǎng)進(jìn)行充分分析才是專(zhuān)利布局的第一步。

 

如何洞悉競爭對手的專(zhuān)利情況？

 

      結構/功能矩陣圖是很好的專(zhuān)利分析工具。具體操作時(shí)可將競爭對手的產(chǎn)品結構分解開(kāi)，作為矩陣的縱坐標，然后將產(chǎn)品要實(shí)現的功能逐一的列出作為橫坐標，呈現競爭對手的專(zhuān)利申請概況。

 

      以國外XX公司的微波爐產(chǎn)品為例，結構可拆分為自動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)系統、腔體系統等。這些結構實(shí)現的功能包括了增強烹飪效果、延長(cháng)使用壽命、減少安裝空間等。檢索到該公司的微波爐相關(guān)專(zhuān)利，并詳細解讀了其技術(shù)內容后，將其數目列入結構/功能矩陣圖中。

 

                              

 

      可看出競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。在技術(shù)優(yōu)勢點(diǎn)（如圖中基于人性化設計的自動(dòng)開(kāi)關(guān)門(mén)系統），部署大量專(zhuān)利；而在技術(shù)薄弱點(diǎn)（如圖中基于防漏波的腔體系統設計），競爭對手的專(zhuān)利申請少甚至處于完全沒(méi)申請。

 

      這樣，后續的技術(shù)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利布局就有了方向，可以考慮主要集中布局兩個(gè)方面：

 

      1. 競爭對手重兵部署的專(zhuān)利區域，這些區域一般是行業(yè)的熱點(diǎn)研發(fā)區域，我們也需要重點(diǎn)研發(fā)、專(zhuān)利布局，從而占有一席之地；

 

      2. 競爭對手忽視的薄弱區域，我們也要重點(diǎn)布局，以在未來(lái)形成我們產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，至少可以獲得與競爭對手在未來(lái)進(jìn)行交叉許可的談判籌碼。

 

      除了結構/功能矩陣圖，專(zhuān)利地圖也是一個(gè)獲取行業(yè)或者競爭對手專(zhuān)利、技術(shù)布局概況的較好方式。如圖，以地圖的方式清晰的顯示出行業(yè)或公司專(zhuān)利技術(shù)的聚集狀態(tài)，從而有助于判斷專(zhuān)利的整體分布，地圖中的密集區域，即為技術(shù)研發(fā)的熱點(diǎn)區域。

 

                               

 

     在了解競爭對手的專(zhuān)利情況時(shí)，除了專(zhuān)利分布分析外，還需要結合產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、技術(shù)布局地等要素進(jìn)行分析。如OTR微波爐、立式吸塵器等產(chǎn)品主要是在北美銷(xiāo)售的，那后續海外專(zhuān)利布局的時(shí)候，需要結合市場(chǎng)的情況，在產(chǎn)品銷(xiāo)售的地區做針對性的專(zhuān)利布局，這樣可以實(shí)現專(zhuān)利資源的優(yōu)化配置。

    下面就正式進(jìn)入實(shí)戰階段。

 

    先了解下專(zhuān)利布局的幾種常見(jiàn)模式：
 

圍墻式專(zhuān)利布局

 

在解決某個(gè)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，可能會(huì )有多種技術(shù)方案，其實(shí)施效果也各不相同。研發(fā)人員如果只用那個(gè)最優(yōu)化的解決方案去專(zhuān)利布局，就會(huì )為競爭對手做回避設計留出了空間。比如筆者所在的公司發(fā)明的抽屜式洗碗機的傳動(dòng)機構，如果只申請最優(yōu)化的齒輪齒條傳動(dòng)方案，而放棄皮帶輪傳動(dòng)、螺紋螺桿傳動(dòng)等傳動(dòng)效果差一些的技術(shù)方案，那就很容易被競爭對手回避掉。例如，競爭對手可以采用技術(shù)效果稍差一些的螺紋螺桿傳動(dòng)方案來(lái)做同類(lèi)型的產(chǎn)品，并獲得不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，導致我方市場(chǎng)訂單的流失。

 

因此，對于重要產(chǎn)品和技術(shù)，建議采用專(zhuān)利圍墻式的布局方式，無(wú)論最優(yōu)方案（A）還是技術(shù)較差一些備用技術(shù)方案(B/C/D……)，都全部申請專(zhuān)利，做到創(chuàng )新技術(shù)的全面保護，讓對手回避乏術(shù)。

 

                                

 

 

主+衛星式專(zhuān)利布局

 

     在研發(fā)某項核心技術(shù)時(shí)，一般會(huì )就整套系統的架構申請一項基礎專(zhuān)利。這時(shí)有些發(fā)明人會(huì )覺(jué)得這樣就基本把我的創(chuàng )新技術(shù)保護到位了，但實(shí)際上這套基礎系統可能包含了眾多延伸零組件及組裝關(guān)系。而這些延伸零組件或許都有配套性的改進(jìn)，甚至當前就有基于未來(lái)產(chǎn)品迭代考慮的改進(jìn)想法。這時(shí)，有必要圍繞這項基礎專(zhuān)利技術(shù)的很多小的技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)，都統統進(jìn)行專(zhuān)利申請保護。

 

     如果把基礎專(zhuān)利比作恒星，那么這些小改進(jìn)的專(zhuān)利就可看作是圍繞這件基礎專(zhuān)利的衛星專(zhuān)利。如果我們不申請這些衛星專(zhuān)利，很有可能導致競爭對手搶先申請，而申請下來(lái)的專(zhuān)利在將來(lái)反而對我方產(chǎn)品造成限制的情況發(fā)生。

 

                              

 

 

 

地毯式專(zhuān)利布局

 

     這種布局方式主要應用于對新興技術(shù)的布局上。由于新興技術(shù)的技術(shù)發(fā)展趨勢不是很明朗，所以需要盡量多的在各個(gè)研發(fā)方向布局專(zhuān)利。比如，現在很熱的智能家電領(lǐng)域，其走向究竟是以整體節能的方向為主，還是以單機智能方向為主，還是家電的互聯(lián)互通方向為主，在目前都還不是很清晰。所以現在就有必要在各個(gè)方向多布局專(zhuān)利，盡量占住坑位，以免在智能家電時(shí)代真正到來(lái)時(shí)成為產(chǎn)業(yè)的配角。

 

 

                                

 

 

包繞式專(zhuān)利布局

 

     這種布局方式應用在競爭對手開(kāi)發(fā)了創(chuàng )新型技術(shù)，但專(zhuān)利保護力度較弱的情況下最為有效。據筆者多年觀(guān)察，日本企業(yè)對這種專(zhuān)利布局的運用最為嫻熟。實(shí)際上。很多原創(chuàng )性的技術(shù)都是美國企業(yè)先做出來(lái)，并申請了基礎專(zhuān)利。但日本企業(yè)善于圍繞這個(gè)原創(chuàng )性基礎專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改良再申請專(zhuān)利保護，通過(guò)這種方式把這些原創(chuàng )性專(zhuān)利包圍起來(lái)，形成自己的知識產(chǎn)權。

 

      由于原創(chuàng )性發(fā)明的技術(shù)往往需要經(jīng)歷數年，如十幾年才能真正產(chǎn)業(yè)化，所以原創(chuàng )性專(zhuān)利的實(shí)際壟斷周期可能僅僅只存在產(chǎn)業(yè)化后的短短幾年。而在實(shí)踐中，這些改良型專(zhuān)利卻往往申請較晚。這就導致一個(gè)有趣的現狀，就是具有原創(chuàng )性基礎發(fā)明的廠(chǎng)商反而容易受制于這些具有改良型專(zhuān)利的廠(chǎng)商。一方面，當兩者的專(zhuān)利都處在存續期時(shí)，原創(chuàng )發(fā)明廠(chǎng)商可能會(huì )與改良專(zhuān)利廠(chǎng)商進(jìn)行交叉授權許可。另一方面，在原創(chuàng )性專(zhuān)利到期后，改良型專(zhuān)利（申請日期在后）反而還有很長(cháng)的保護周期，這樣技術(shù)的主導權在不知不覺(jué)中反而移轉到了后者的手里。以微波爐為例，日本企業(yè)就在美國原創(chuàng )微波爐專(zhuān)利的基礎上，申請了大量與蒸汽、燒烤功能相對應的改良型專(zhuān)利，從而逐步把控了行業(yè)的技術(shù)主導權。

 

 

                                   

 

 

策略式專(zhuān)利布局

 

     有時(shí)候，研發(fā)的方向無(wú)論如何調整，技術(shù)如何做規避設計，總有一些繞不開(kāi)的技術(shù)峽谷，如果我們能適當在這些峽谷里放些策略型的專(zhuān)利，就可能起到一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)的效果。例如美的家喻戶(hù)曉的蒸汽洗抽油煙機，其要實(shí)現煙機內部的蒸汽洗功能，肯定要有特定的結構將水引入蒸汽發(fā)生器，那么盛水的水杯除了單獨作為配件放置于煙機外部外，還有一種方式就是嵌入煙機體內。雖然我們第一代的產(chǎn)品是將水杯作為單獨配件設置的，但一開(kāi)始我們就有意不止申請了水杯外置型的專(zhuān)利，還將水杯嵌入煙機體內的方案也作為策略型專(zhuān)利進(jìn)行了申請。在后來(lái)，我們無(wú)意間發(fā)現競爭對手果然窺探到了我們的產(chǎn)品技術(shù)，并有意進(jìn)行了規避設計，而且規避的思路而我們早已申請的方案毫無(wú)二致，雖然煞費苦心但終究還是落入了我們的策略型專(zhuān)利布局的保護范圍之內。

 

                                      

 

 

 

組合式專(zhuān)利布局

 

這種布局方式可以看作是主+衛星式專(zhuān)利布局方式的升級版。當廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，通?？赡茚槍Χ鄠€(gè)基礎技術(shù)點(diǎn)申請多個(gè)基礎專(zhuān)利。而這些基礎專(zhuān)利的周?chē)€會(huì )圍繞申請多個(gè)衛星專(zhuān)利。這樣就形成了一個(gè)強大的專(zhuān)利網(wǎng)，讓競爭對手無(wú)法從這個(gè)專(zhuān)利網(wǎng)中破網(wǎng)而出。

 

                               

 

 

 

     專(zhuān)利布局應該是能結合產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新的具體情況，融合各種專(zhuān)利布局方式和技巧，并且站在如何防止競爭對手破局的角度來(lái)思考布局的策略。

 

     在專(zhuān)利布局上，還有一處需要重點(diǎn)突破：海外專(zhuān)利布局。

 

     目前隨著(zhù)中國日益融入全球化市場(chǎng)，很多中國企業(yè)都面臨國際化的問(wèn)題，以向歐、美等發(fā)達地區實(shí)現品牌和業(yè)務(wù)的擴張。這個(gè)過(guò)程中，第一個(gè)要面對的問(wèn)題，就是海外競爭對手嚴密的專(zhuān)利封鎖，那么如何通過(guò)有效的海外專(zhuān)利布局運作，逐步獲得與跨國企業(yè)平起平坐的話(huà)語(yǔ)權呢？

      海外專(zhuān)利布局可以從以下幾個(gè)維度考慮。

 

專(zhuān)利戰略類(lèi)型

 

     專(zhuān)利戰略類(lèi)型主要可以分為防御型、競爭型、經(jīng)營(yíng)性。其中，防御型戰略一般是技術(shù)還處于弱勢地位的企業(yè)，通過(guò)一定量的海外申請，達到未來(lái)在歐美地區遭到競爭對手專(zhuān)利打擊時(shí)獲得交叉許可機會(huì )，從而降低專(zhuān)利風(fēng)險的一種專(zhuān)利戰略。當實(shí)施防御型戰略時(shí)，企業(yè)的海外專(zhuān)利風(fēng)險排查會(huì )是重中之重。

 

    競爭型戰略一般是具備了較強技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，通過(guò)大量的海外專(zhuān)利申請，逐步積累專(zhuān)利籌碼，達到可與歐美地區的競爭對手進(jìn)行對抗，從而維護海外市場(chǎng)地位的一種專(zhuān)利戰略。而經(jīng)營(yíng)性戰略一般是擁有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)所采用的專(zhuān)利戰略。當實(shí)施經(jīng)營(yíng)型戰略時(shí)，申請海外專(zhuān)利不僅僅是為了簡(jiǎn)單的對抗，而是通過(guò)專(zhuān)利許可、買(mǎi)賣(mài)等經(jīng)營(yíng)手段，將專(zhuān)利變成直接創(chuàng )造價(jià)值的資產(chǎn)。

 

專(zhuān)利申請策略

 

     在產(chǎn)品的海外主要銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)利申請,一個(gè)容易碰到的問(wèn)題是國外申請是采用PCT途徑還是直接進(jìn)入國家(《巴黎公約》)?這個(gè)問(wèn)題的答案是,視產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)而定。比如,OTR微波爐是美國地區特有的產(chǎn)品,那么我們的專(zhuān)利其實(shí)只需要在美國地區布局即可,并不需要通過(guò)PCT進(jìn)行全球布局?？梢哉f(shuō),海外專(zhuān)利布局是為公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,脫離了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)利布局,也就失去了意義。

 

     另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是,如何優(yōu)化海外布局。在這方面,我們發(fā)現很多都有特殊的加速通道及審查制度(如美國的IDS、RCE等),實(shí)際上1P人要做到嫻熟運用各種申請策略,就需要花大力氣去深入了解各個(gè)國家的專(zhuān)利法及審查體系。

 

主要競爭對手的海外專(zhuān)利布局

 

了解各競爭對手的海外專(zhuān)利布局很重要，如果能做到這點(diǎn)，那么我們的海外布局也能做到事半功倍。例如，主要競爭對手可能在某個(gè)國家疏于專(zhuān)利布局，那我們就可以有針對性地在該國家做高強度的專(zhuān)利布局。這樣在后續發(fā)生專(zhuān)利戰時(shí)，就可在該國家形成比較優(yōu)勢，達到制衡競爭對手的目的。

 

專(zhuān)利風(fēng)險等級

 

通過(guò)專(zhuān)利分析及風(fēng)險排查確定不同地區的專(zhuān)利風(fēng)險等級，從而采取不同的專(zhuān)利申請策略。

 

通過(guò)以上四個(gè)維度的分析，我們可以得到下圖所示的海外布局戰略圖，這個(gè)圖可以幫我們快速確定海外專(zhuān)利布局的開(kāi)展方式。

 

 

 

 

小結

 

專(zhuān)利布局是個(gè)系統性的工程。在布局的過(guò)程中需要研發(fā)、市場(chǎng)、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟，研發(fā)出一項新技術(shù)只是第一步，該項技術(shù)的產(chǎn)品化、大批量制造化都要協(xié)調進(jìn)行。而專(zhuān)利的產(chǎn)出也要配合上述工作不斷開(kāi)展進(jìn)行。另一方面，當市場(chǎng)反饋回消費者的需求，研發(fā)就需要針對消費者的疼點(diǎn)再做技術(shù)改良，這時(shí)也會(huì )相應地產(chǎn)出新的專(zhuān)利并進(jìn)行布局。由此，專(zhuān)利布局是項持續性的工作，需要隨著(zhù)產(chǎn)品的迭代升級不停的完善。

 

需要你具備服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略眼光；需要你腳踏實(shí)地的做好每一件專(zhuān)利申請、答復、授權的瑣碎工作。