今天主要說(shuō)一下專(zhuān)利布局。

一、關(guān)于專(zhuān)利布局

       關(guān)于專(zhuān)利布局，行業(yè)內的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業(yè)在詢(xún)問(wèn)怎么布局或者在探索性的實(shí)施專(zhuān)利布局，但大家都在摸石頭過(guò)河。

       講專(zhuān)利布局的，都太高大上，或者可以說(shuō)是實(shí)操性不強，受眾只是簡(jiǎn)單的了解什么是專(zhuān)利布局，學(xué)會(huì )了幾個(gè)名詞。如路障式專(zhuān)利布局、城墻式專(zhuān)利布局、地毯式專(zhuān)利布局、圍欄式專(zhuān)利布局、糖衣式專(zhuān)利布局等等。因為每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，難以從這些內容中，結合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)規劃合理的專(zhuān)利申請形式。

        我結合實(shí)際專(zhuān)利代理工作，簡(jiǎn)單介紹一下我的一個(gè)客戶(hù)，看看他們是怎么做專(zhuān)利布局的，并通過(guò)合理的專(zhuān)利布局怎么輕松的賺大錢(qián)。

二、我的專(zhuān)利布局案例

企業(yè)的第一個(gè)瓶頸

        客戶(hù)A，玻璃制造行業(yè)，工廠(chǎng)有一定的研發(fā)實(shí)力，根據訂單為客戶(hù)提供玻璃產(chǎn)品，但整體經(jīng)濟效益一般，處于一種半死不活的狀態(tài)。這是企業(yè)遇到的第一個(gè)瓶頸。但是客戶(hù)A的老板比較有頭腦，每一款新產(chǎn)品或產(chǎn)品的改造都會(huì )去申請專(zhuān)利。由于有專(zhuān)利，在產(chǎn)品的宣傳、科技含量和質(zhì)量保證上都給他的客戶(hù)提升了很大的信任度，因此產(chǎn)品的銷(xiāo)量逐漸提高，客戶(hù)的訂單越來(lái)越多，他也申請了更多的專(zhuān)利，良性循環(huán)。

企業(yè)的第二個(gè)瓶頸

        但過(guò)了一段時(shí)間，客戶(hù)A發(fā)現，市場(chǎng)雖然很大，但不會(huì )有太多的新產(chǎn)品需求，這是他們遇到的第二個(gè)瓶頸。沒(méi)有新產(chǎn)品需求，那就只能生產(chǎn)高價(jià)值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)更高的市場(chǎng)。所以他們改變策略，對現有的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研發(fā)改造，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并降低成本。

       對于玻璃制造行業(yè)，產(chǎn)品的改進(jìn)會(huì )涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法等等，因此，隨后在技術(shù)研發(fā)出成果后，我建議他們又申請了大量的玻璃材料、制造工藝方法的專(zhuān)利。

企業(yè)的第三個(gè)瓶頸

       但又過(guò)了一段時(shí)間，客戶(hù)A發(fā)現，采用新材料、新工藝方法制造的產(chǎn)品，雖然利潤可觀(guān)，但對于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎來(lái)錢(qián)有點(diǎn)慢，畢竟一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這是他們遇到的第三個(gè)瓶頸。

      由于對玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進(jìn)，就會(huì )涉及到生產(chǎn)設備的改進(jìn)。在一次與客戶(hù)A的技術(shù)討論中，我提了一句，一臺玻璃制造設備現在國際上賣(mài)幾千萬(wàn)，為什么你們不去賣(mài)設備？

企業(yè)專(zhuān)利布局的升華

       也許是這一句話(huà)讓客戶(hù)A的老板腦洞大開(kāi)，做出了企業(yè)轉型的決定，要把一個(gè)傳統賣(mài)玻璃的企業(yè)，變成一個(gè)賣(mài)技術(shù)、賣(mài)設備的企業(yè)。什么意思呢？看看是怎么做的?？蛻?hù)A的老板又快馬加鞭，將所有生產(chǎn)產(chǎn)品的設備都非常細致的申請了大量的專(zhuān)利。為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢(qián)或幾十塊錢(qián)，一年企業(yè)的利潤也就幾千萬(wàn)。如果要增加利潤，唯一的辦法是開(kāi)新廠(chǎng)，需要地皮、人工、設備等等，前期需要投入大量的資本，風(fēng)險很大。如果去賣(mài)設備，一臺設備就賣(mài)幾千萬(wàn)，兩三臺設備的利潤就是以前一年的企業(yè)利潤。哪還有必要辛辛苦苦的去制造玻璃嗎？現在客戶(hù)A就從原來(lái)的賣(mài)玻璃，轉型到賣(mài)設備、賣(mài)技術(shù)、專(zhuān)利許可、兼帶著(zhù)在原廠(chǎng)產(chǎn)能的范圍內賣(mài)一點(diǎn)點(diǎn)玻璃產(chǎn)品?？蛻?hù)A由于將玻璃產(chǎn)品的上游（產(chǎn)品本身）、中游（生產(chǎn)設備）、下游（生產(chǎn)技術(shù)）的專(zhuān)利全部都申請了專(zhuān)利。通過(guò)這個(gè)形式，原廠(chǎng)產(chǎn)能內的產(chǎn)品已經(jīng)可以維持企業(yè)的運轉，賣(mài)設備是純利潤，專(zhuān)利技術(shù)許可給其他玻璃制造企業(yè)可收取豐厚的專(zhuān)利許可費?，F在客戶(hù)A一年據說(shuō)是幾個(gè)億的利潤。這種無(wú)風(fēng)險、高利潤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的。

        能看懂這個(gè)故事的人，也許已經(jīng)是心情澎湃了。這種模式其實(shí)是可以復制的。飆哥也只能點(diǎn)撥到這里。

三、專(zhuān)利布局的意義

        這個(gè)專(zhuān)利布局的意義是摘自于網(wǎng)絡(luò )，給大家簡(jiǎn)單看一下而已。

       專(zhuān)利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。

      作為專(zhuān)利布局的成果，企業(yè)的專(zhuān)利組合應該具備一定的數量規模，保護層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專(zhuān)利競爭優(yōu)勢。

      企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局通常會(huì )涉及四個(gè)主要的部門(mén)或內部主體：知識產(chǎn)權管理部門(mén)、公司管理層、市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)（技術(shù)部門(mén)），其中，知識產(chǎn)權管理部門(mén)在整個(gè)專(zhuān)利布局過(guò)程中起到很重要的主導和推動(dòng)作用。