國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利管理司的雷筱云司長(cháng)在專(zhuān)利運營(yíng)相關(guān)的講演中提倡“三局”——專(zhuān)利布局、競爭格局、運營(yíng)結局?？梢?jiàn)專(zhuān)利布局對專(zhuān)利運營(yíng)的重要性。專(zhuān)利布局策略由企業(yè)實(shí)力、競爭對手策略、技術(shù)發(fā)展階段等因素決定。那么專(zhuān)利布局策略主要有哪幾種呢？

1、狙擊者策略

     專(zhuān)利申請人只申請幾個(gè)專(zhuān)利，依靠它們來(lái)保護自己的核心技術(shù)，不花心思保護可能的改進(jìn)技術(shù)方案或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應用型技術(shù)方案。

    戰略性基礎專(zhuān)利指一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )初期布局的專(zhuān)利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設計價(jià)值。這是一個(gè)危險的布局策略，如果核心專(zhuān)利被全部或部分無(wú)效，就沒(méi)有其他專(zhuān)利保護相關(guān)的發(fā)明，也沒(méi)有增補的專(zhuān)利保護發(fā)展和改進(jìn)的技術(shù)。

     這種戰略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時(shí)期的階段性專(zhuān)利布局策略，一旦技術(shù)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)一般會(huì )不惜成本增加專(zhuān)利布局。

2、阻塞策略

     就是布局一系列關(guān)鍵專(zhuān)利，阻塞競爭對手技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。專(zhuān)利申請人自己不一定用到這些專(zhuān)利，申請這些專(zhuān)利的目的是阻塞競爭對手可能的繞過(guò)策略。這些專(zhuān)利也許都不是核心或者基礎專(zhuān)利，但是具有一定的關(guān)鍵性。

    這是一個(gè)具有很大阻遏功效的專(zhuān)利布局策略,布局的專(zhuān)利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專(zhuān)利阻礙性高、無(wú)法回避設計。這種策略專(zhuān)利申請量較“狙擊者策略”為多。

     這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)采取的戰略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專(zhuān)利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

3、霰彈槍策略

     就是在一個(gè)特定的領(lǐng)域申請一定量的專(zhuān)利，且這些專(zhuān)利的布局沒(méi)有一定的規則和章法。這樣布局專(zhuān)利的原因是不知道哪個(gè)具體的技術(shù)領(lǐng)域會(huì )產(chǎn)生占領(lǐng)市場(chǎng)的主導性產(chǎn)品，但所有技術(shù)領(lǐng)域對企業(yè)未來(lái)發(fā)展都有意義。

     該策略的優(yōu)點(diǎn)是如果未來(lái)有主導市場(chǎng)的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個(gè)霰彈槍專(zhuān)利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點(diǎn)是這種策略較為費錢(qián)，對小企業(yè)來(lái)說(shuō)不堪重負，因為研發(fā)經(jīng)費有限。

     這種策略是技術(shù)進(jìn)入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時(shí)中等規模技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的布局策略。

4、地毯式策略

     該策略的特點(diǎn)是將一個(gè)領(lǐng)域轉變?yōu)閷?zhuān)利的灌木叢、地雷陣。例如系統地用專(zhuān)利覆蓋某產(chǎn)品制造流程的每一個(gè)步驟，用專(zhuān)利來(lái)形成地雷區或炸彈區，以阻絕競爭者的進(jìn)入，對于強行侵入技術(shù)領(lǐng)域者，可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟讓競爭者付出慘痛代價(jià)。

     這種戰略可以用于出現中的技術(shù)，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場(chǎng)可能認可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專(zhuān)利數量要遠遠大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。

     這種布局策略還有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)要有很強的專(zhuān)利管理能力，因為大量的冗余專(zhuān)利要求企業(yè)不斷淘汰，以節約維護成本。

5、破壞者策略

     申請若干專(zhuān)利，破壞強勢競爭對手的“隔離”或“設計自由”布局策略，通過(guò)這些專(zhuān)利以換取競爭對手的交叉許可。

     產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者引進(jìn)新的技術(shù)或新的材料或新的結構，可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”，直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者所構筑的“專(zhuān)利堡壘”而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場(chǎng)。

     要采用這樣的策略，產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進(jìn)入者必須進(jìn)行市場(chǎng)面與專(zhuān)利面進(jìn)行系統分析，深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專(zhuān)利與市場(chǎng)深度與廣度的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)趨勢、透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者基礎專(zhuān)利的布局規劃并且掌握市場(chǎng)競爭的發(fā)展動(dòng)向。

     在此基礎上，找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者“專(zhuān)利堡壘”可能的的技術(shù)弱點(diǎn)，或“專(zhuān)利堡壘”技術(shù)能力目前存在的市場(chǎng)需求缺口，或甚而探勘出未開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動(dòng)的攻擊性專(zhuān)利武器運用，是根本地解構產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng )者的專(zhuān)利技術(shù)主流，其困難度是相當高的。

     作為技術(shù)跟進(jìn)者，中國企業(yè)現在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。

6、包圍策略

     圍繞式布局策略為日本人常用，又稱(chēng)為“木樁籬笆策略”，方法是以多個(gè)應用性專(zhuān)利包繞或圍住競爭對手的基礎或關(guān)鍵性專(zhuān)利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑，使競爭對手的研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)路可走，迫使對手進(jìn)行技術(shù)交互授權談判。

     這種策略需要一定規模的企業(yè)采用，因為需要大量的專(zhuān)利申請，費用不低。

7、稻草人策略

     稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專(zhuān)利，讓有意進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專(zhuān)利主自己知道這些專(zhuān)利并不穩固，但競爭對手跟得太緊，只能以這種手段將競爭對手逼退。

     這種策略用于對專(zhuān)利大規模布局不習慣的行業(yè)，這些行業(yè)專(zhuān)利糾紛不多，企業(yè)對專(zhuān)利糾紛也避之唯恐不及，不會(huì )對專(zhuān)利稻草人進(jìn)行仔細研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會(huì )生效。

     這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會(huì )花錢(qián)審查相關(guān)專(zhuān)利，尋求繞過(guò)，小一些的公司不會(huì )花錢(qián)繞過(guò)，只會(huì )乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國申請專(zhuān)利的原因。

8、隔離策略

      也就是在自己申請的核心專(zhuān)利周?chē)季稚暾執娲苑桨?，防止競爭對手在核心?zhuān)利四周開(kāi)發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場(chǎng)從競爭對手那里隔離出來(lái)。這是專(zhuān)注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規模企業(yè)防御性專(zhuān)利布局策略。

9、“設計自由”策略

     這種策略的目的是保證每個(gè)可能的未來(lái)設計和商品化都暢通無(wú)阻，防止其它人在自己可以開(kāi)創(chuàng )的技術(shù)領(lǐng)域布局專(zhuān)利對付自己，影響企業(yè)的未來(lái)研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專(zhuān)利保持未來(lái)研發(fā)道路暢通，這就要求公司在各個(gè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專(zhuān)利。

     這種戰略對付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國際跨國大公司的標準選擇，但是在面對沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利許可公司來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專(zhuān)利許可公司所乘。這就如獨裁者雇傭了很多衛士，但仍然不能阻止刺客一樣。

     這種策略要求有很大的經(jīng)濟投入，非國際跨國公司沒(méi)有這樣的實(shí)力。

10、聲東擊西策略

     這種策略的目的是干擾競爭對手注意力。方法是在主要產(chǎn)品技術(shù)以外的領(lǐng)域申請一個(gè)或系列專(zhuān)利，誤導競爭對手，使競爭者難以洞悉己方真正的技術(shù)發(fā)展方向，達到聲東擊西的目的。這時(shí)可以在申請專(zhuān)利后要求提早公開(kāi)，但遲遲不進(jìn)入實(shí)審。

     這種策略又稱(chēng)為“鳥(niǎo)誘子策略”，在大公司研究和經(jīng)營(yíng)戰略方面時(shí)有所見(jiàn)。