今日，筆者將企業(yè)專(zhuān)利布局的各方面做了一個(gè)系統性梳理，形成一個(gè)企業(yè)專(zhuān)利布局體系圖，以完善企業(yè)專(zhuān)利布局的體系化構建。分享給大家，參考交流。

      好多老師都講過(guò)企業(yè)專(zhuān)利布局，之前，筆者也做過(guò)企業(yè)專(zhuān)利布局介紹，并將專(zhuān)利布局通過(guò)經(jīng)典專(zhuān)利布局圖給大家做過(guò)展示。

       今日，筆者在此基礎上，把企業(yè)專(zhuān)利布局的各方面做一個(gè)系統性梳理，形成一個(gè)企業(yè)專(zhuān)利布局體系圖提供給大家，希望拋磚引玉，繼續完善企業(yè)專(zhuān)利布局的體系化構建。


       如上圖所示，筆者對企業(yè)專(zhuān)利布局工作從目的、手段、階段、主體方面進(jìn)行系統梳理，以期能夠更加全面的對企業(yè)專(zhuān)利布局工作進(jìn)行描述。

       下面就對每個(gè)方面進(jìn)行一下詳細解讀。

1，目的

     企業(yè)的專(zhuān)利布局目的主要從市場(chǎng)、品牌及戰略層面進(jìn)行考慮展開(kāi)。在市場(chǎng)層面，需要考慮對自己產(chǎn)品的包裝、保護，形成有價(jià)值的專(zhuān)利包；與此同時(shí)，對于有實(shí)力的公司，還需要對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行研究，適當的進(jìn)行專(zhuān)利布局；隨著(zhù)國內專(zhuān)利行業(yè)的成熟，部分大型企業(yè)不僅需要針對自己及對手的專(zhuān)利進(jìn)行布局，還需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游的合作公司進(jìn)行專(zhuān)利布局；有海外市場(chǎng)的，還需要考慮國內外市場(chǎng)的專(zhuān)利布局。

     在品牌層面，企業(yè)主要是要在一些時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行提前專(zhuān)利布局，配合公司在宣傳、融資以及上市的各個(gè)階段的品牌建設，助力公司樹(shù)立高科技創(chuàng )新企業(yè)的品牌形象。雖然此類(lèi)專(zhuān)利布局的并不符合專(zhuān)利的本意，但是其對于公司實(shí)際意義也是不可忽視的。

    在戰略層面，公司需要綜合整體戰略需要，進(jìn)行保護型、進(jìn)攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專(zhuān)利布局。例如，蘋(píng)果公司就曾很好的應用了專(zhuān)利布局迷惑策略——取消耳機口。蘋(píng)果先是在2015年煞有其事的公開(kāi)了一個(gè)適配蘋(píng)果接口的轉換器外觀(guān)設計，然后高調的宣布在iPhone7上取消耳機口，頓時(shí)各個(gè)手機廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行耳機轉換器的研究，甚至有手機廠(chǎng)商開(kāi)始著(zhù)手研究和充電口復用的數字耳機的研發(fā)工作，結果到最后，蘋(píng)果拿出的技術(shù)方案令大家頗為意外，居然是取消耳機接口后使用藍牙耳機進(jìn)行無(wú)線(xiàn)音頻輸出，成功的迷惑甚至誤導了部分手機廠(chǎng)商。

2，手段

     專(zhuān)利布局的手段，更多就是進(jìn)行實(shí)際專(zhuān)利布局操作層面的具體實(shí)施了。專(zhuān)利布局手段總體是有實(shí)有虛，這也與企業(yè)的戰略關(guān)聯(lián)甚至密切配合進(jìn)行的。

     對于“實(shí)”布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、包饒式布局、規避式布局、組合式布局等等，這些具體的布局方法及應用場(chǎng)景很多老師都介紹過(guò)了，這里就不一一展開(kāi)。

      對于“虛”布局，就是目的和手段各異了，到了能夠應用此類(lèi)專(zhuān)利布局的企業(yè)層次，也是具有一定規模及經(jīng)驗積累，針對特定需求展開(kāi)了。例如通過(guò)聲東擊西展開(kāi)不同方向的技術(shù)研發(fā)，迷惑對手在其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)投入，通過(guò)空城計讓對手針對并不實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)方案進(jìn)行包饒布局，通過(guò)金蟬脫殼利用其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行專(zhuān)利布局，躲避競爭對手的跟蹤，等等。

3，階段

        從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段來(lái)考量專(zhuān)利布局的方式方法，也是不盡相同的。例如在起量的階段，專(zhuān)利布局可能相對灑脫，提案來(lái)者不拒；等到積累到一定數量，完成了公司相應的戰略目標，就開(kāi)始著(zhù)手對專(zhuān)利進(jìn)行分級、評估進(jìn)而進(jìn)行是專(zhuān)利保有量穩定下來(lái)；當企業(yè)專(zhuān)利申請和維持之間的預算出現拐點(diǎn)的時(shí)候，就需要一定的取舍，保證專(zhuān)利的質(zhì)量；隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)實(shí)力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)候，專(zhuān)利布局就需要更注重高價(jià)值專(zhuān)利的培育了。

4，主體

       專(zhuān)利布局的主體，更確切的說(shuō)應該是專(zhuān)利布局的對象主體，也有一些值得關(guān)注和注意的地方。例如進(jìn)行企業(yè)總體專(zhuān)利布局的時(shí)候，更多的是需要考慮和公司的戰略、部門(mén)的預算、人員配置等綜合因素進(jìn)行考量；而對于針對部門(mén)的專(zhuān)利布局工作開(kāi)展時(shí)，更多的考慮部門(mén)之間的任務(wù)均衡、布局目標的協(xié)同一致、布局重點(diǎn)的劃分等；而對于按照項目的專(zhuān)利布局工作，更多的需要考慮項目推進(jìn)的各個(gè)階段進(jìn)行專(zhuān)利布局的側重，例如項目立項及設計階段，一般是著(zhù)重布局核心專(zhuān)利，項目實(shí)施及結題階段可能更多是布局一些優(yōu)化、改進(jìn)及補充型專(zhuān)利等等。

       綜上，從上述釋義大家也能夠看出，上述對企業(yè)專(zhuān)利布局的劃分，并非是各自獨立割裂的方式，而是從不同維度進(jìn)行的考量，每個(gè)維度之間是有關(guān)聯(lián)甚至是重合的。因此在進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利布局的時(shí)候，可能需要對某個(gè)重點(diǎn)維度進(jìn)行重點(diǎn)考量，但是企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利布局的最終目標其實(shí)就是一個(gè)，怎么能夠可以使企業(yè)利益得到最大化，這也是專(zhuān)利工作的唯一目標。